Make Your Life Better Is Our Job
实施的目标必须从改变传统管理的模式，以主动积极的管理取代被动的待工模式，采用资料库资讯平台运作模式，建置设备完善基础资料，整合现行各种维护机制，建立维护运转资讯化作业标准，可提供完整设备保养资讯及相关设备异常统计，作为提升设备运转稳定度之重要资讯平台。
以成本为核心规划并追踪工作中所牵涉到的人力，物力，生产成本，以设备总生产效率。 （时间稼动率 x 性能稼动率 x 良品率）
通过设备维护管理电脑化的实施，电脑化、自动化地管理设备维护业务，采集、处理各类原始资讯，提高维修工作效率，减少人为错误同时精确核算各类成本，以提高设备可靠性及利用率。
通过有效的进行检查以及各类定检，保证设备连续正常运行，尽最大可能减少突发性事故维修的次数，提高设备使用寿命，减少维修次数，以达到降低维护成本的目的。
制定合理的库存管理计画，灵活把握库存、采购、存储、盘点等多角度的管理，动态地进行库存跟踪，在保证维修周期和维修品质的基础上，合理地保有库存，减少库存积压。
对工作计画和工单系统进行有效的管理，以事找人取代人找事的模式，使之在设备维护工作中充分发挥管理、监督和资料有效整理的作用。
通过设备维护管理系统的建立，带动资讯化系统建设，提高资讯技术人员及管理人员能力。